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【南京水建】丨真抓實干奮圖強 凝心聚力開新局——集團2023年度目標責任狀簽訂儀式圓滿舉行
發布時間:2023-03-13 |閱讀:439

一年之計在于春,全面工作看開局。為統一思想,理清工作思路,明確責任方向,確保全面實現集團年度工作目標,3月11日下午,江蘇遠錦集團、南京水建、力大建設在凱潤大廈二樓舉辦了以“真抓實干奮圖強 凝心聚力開新局”為主題的2023年度目標責任狀簽訂儀式,集團董事長蔣萬建、領導蔣乾銳、沈亮及各職能部門負責人、骨干人員、江蘇遠錦濱江港領導班子共計40人出席本次儀式。

會上,各職能部門負責人與董事長簽署年度目標責任狀并進行表態。

經營管理中心李志勇:在2023年的各項工作中,經營管理中心全體員工將用心工作,全力以赴,水利板塊穩中求進,市政板塊再接再厲,接下來我們將加強部門內訓,著力提高本部門人員綜合能力,為全面提高業績而努力。

工程管理中心王孝金:我代表工程管理中心、總工辦承諾,我們會腳踏實地、恪盡職守地完成各項目標,盡管會遇到許多困難,但我堅信只要充分發揮團隊每個人的積極性,一定會完成安全生產、質量、進度、成本、資料等各項管理和經濟指標。

工程管理中心任磊:產值、信用分、安全生產標準化動態維護等考核任務依然艱巨繁重,但我們時刻要把“目標”刻在心上,把“執行”視為鐵律,把“擔當”作為自覺,拿出逢山開路的沖勁、闊勁和拼勁,工程管理中心始終堅定信心、咬定目標、服從指揮、統籌安排、真抓實干,為集團發展貢獻力量。

成本合約中心管義山:建立建全并優化成本合約中心管理制度,加強成本管理、合同管理,堅持以團隊建設為基礎,以上級領導為牽頭,以集團公司利益為核心,克服困難,嚴守集團公司信息機密,恪守個人職業道德,打造一支清廉、強干的團隊!

發展部丁潔琳:2023年對發展部來講是具有挑戰和提升的一年,三個項目跨區同時開展,有啟動手續,也有竣工驗收,但我們將牢記董事長的工作指示,戰略先行,主動出擊。人無精神則不立,我們團隊要有“敢爭”的干勁,“敢闖”的膽識,“善爭”的本領,努力完成年度目標任務,完成團隊的自我提升,為公司的發展貢獻綿薄之力。

審計部張娟:2023年審計部必將以集團戰略目標為導向,一切以公司利益為己任,踏踏實實做好本職工作,充分發揮專業水平,確保各項既定目標的實現,同時我們要深刻理解并貫徹執行董事長依法治企的理念,完善體系建設,監督各項規章制度的貫徹和落實。通過審計降本增效,促進精細化管理,防范和控制經營和管理風險,為集團實現遠大的戰略目標保駕護航!

財務管理中心鞠燕:本年度,財務管理中心將按照董事長提出的“依法治企”的經營理念開展各項工作,在“財務核算、稅務籌劃、風險防控、團隊建設”方面重點把控,力爭圓滿完成目標責任狀中規定的各項指標。

人才運營中心李春雨:我將帶領部門人員建立有效機制、完善有效制度,定位準確工作方向;堅定信心,奮力拼搏,攻堅克難,以“時不我待、只爭朝夕”的精神,以“勇毅奮進”的狀態,以“勇攀高峰”的決心全力投入。相信2023年在董事長、蔣總及各位領導正確引領下,一定能有新突破、新發展、新成績。

綜合管理中心張鈺:2023年,綜管中心將繼續穩中求進、降本增效,緊緊圍繞董事長提出的“真抓實干”理念,帶領團隊積極貫徹公司發展方針,進一步增強責任意識,本著實事求是的工作態度,始終堅持扎實、務實、踏實的工作作風,深刻領會實干才是最好的擔當,實現團隊與企業共成長。

集團領導沈亮:遠錦濱江港作為集團重要的業務板塊,將主動對接集團的戰略發展規劃,明確責任,強化措施,確保將責任狀中的各項目標層層分解落到實處,力爭完成集團下達的裝卸量指標和經營利潤指標。

會議最后,董事長作總結發言并提出具體要求。

堅持“黨建立企”不動搖,公司黨支部要嚴格以黨的政治建設為統領,深入貫徹黨的二十大精神,扎實推進黨的各方面建設,以高質量的黨建引領企業高質量發展。

通過不斷優化組織架構和管理模式,堅守安全底線,完善業務指引,深化成本管控水平,重視計劃先行,全面提升集團標準化和信息化。各職能部門需加強風控管理,將風險控制在前端,尤其是合同的簽訂和四流合一方面務必嚴格控制,公司將堅決圍繞“合法合規”經營,禁止觸碰任何法律紅線。

秉承“發展才是硬道理”的思想,水建和市政板塊加強經營業務開拓、合作伙伴的資源維護,全面提升中標額;濱江港板塊維系老客戶,拓展新客戶,擴大裝卸量和經營利潤。

著重培養專業能力扎實、責任心強、敬業度高的員工,讓每一位與公司志同道合的員工有發展、有晉升、有更高的收入。同時,各部門負責人,應開放心態,用心培養部門人員,加強人才梯隊建設,提升公司的人才厚度和專業度。

2023年的目標已經明確,讓我們拿出“擼起袖子加油干”的拼勁,“不用揚鞭自奮蹄”的闖勁,堅持“實干是最好的方法論”,全面完成2023年的各項經營目標,開啟公司嶄新的發展格局!

風正時濟,自當破浪前行;任重道遠,更需快馬加鞭。責任狀就是“軍令狀”,是全年工作的“沖鋒號”,本次責任狀的簽訂不僅明確了各部門的職責和努力方向,也增強了責任感、危機感和團隊協作意識,使管理更加清晰化,工作更加規范化、制度化。2023年,集團全體員工將在董事長及蔣總、沈總的指導下,以堅韌不拔的毅力、敢打敢拼的實力、攻堅克難的能力,緊緊圍繞年度任務指標,增強發展的責任感和緊迫感,堅持以問題、目標、業績為導向,落實責任狀的考核要求和工作部署,真抓實干,全力以赴打好新一年的目標攻堅戰。新的征程已經開啟,我們必當凝心聚力、奮發圖強,用拼搏和汗水書寫集團新輝煌!

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